“內(nèi)卷”是近年來(lái)特別流行的一個(gè)詞，英文是involution。寬泛一點(diǎn)說(shuō)，所有無(wú)實(shí)質(zhì)意義的消耗都可稱(chēng)為內(nèi)卷。

在醫(yī)藥行業(yè)中，集采與靶點(diǎn)就是內(nèi)卷最集中的體現(xiàn)。

自集采以來(lái)，藥企“以?xún)r(jià)換量”——通過(guò)降價(jià)廝殺爭(zhēng)奪市場(chǎng)而引起的藥價(jià)跳水，導(dǎo)致入圍品種市場(chǎng)規(guī)模萎縮50%以上。比如，氨氯地平集采后，中標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)占有率雖然上升，但是銷(xiāo)售金額卻不及原研藥企業(yè)。

靶點(diǎn)賽道同樣“內(nèi)卷”。經(jīng)歷了PD-1“洗澡”，其他靶點(diǎn)也開(kāi)始涌進(jìn)各方藥企勢(shì)力，以并不亞于PD-1賽道的激烈競(jìng)爭(zhēng)搶奪更狹窄的盈利空間。以Claudin18.2靶點(diǎn)為例，全球僅有AstellasPharma處于III期，但是中國(guó)已出現(xiàn)接近20家本土藥企在研，包括美雅珂、天廣實(shí)、創(chuàng)勝等均已進(jìn)入I期。類(lèi)似的狀況也出現(xiàn)在PD-L1/TGF-β、Trop2-ADC、CD19賽道上。

雖然對(duì)于患者而言，集采和靶點(diǎn)引起的競(jìng)爭(zhēng)并非利空，可以用低價(jià)享受到好藥，而且藥企研發(fā)的最終目的也是以患者為中心。但是待泡沫消散，對(duì)于藥企來(lái)說(shuō)，在國(guó)內(nèi)FastFollow模式的商業(yè)環(huán)境下突圍又談何容易？

同時(shí)，內(nèi)卷還呈現(xiàn)從內(nèi)至外的趨勢(shì)，不僅市場(chǎng)推廣與組織、效率相互裹挾，而且藥企逐漸橫跨領(lǐng)域開(kāi)始“外卷”。

市場(chǎng)推廣的“內(nèi)卷”

醫(yī)藥行業(yè)原本是技術(shù)與產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)，但在國(guó)內(nèi)還要靠銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)。

根據(jù)國(guó)內(nèi)藥企2020年年報(bào)不完整統(tǒng)計(jì)，373家藥企總營(yíng)收交出了1.92萬(wàn)億元的成績(jī)單，凈利潤(rùn)1351億元，研發(fā)費(fèi)用613億元，但是用于學(xué)術(shù)推廣、宣傳、招待費(fèi)等的市場(chǎng)推廣費(fèi)用卻有2118億元，研銷(xiāo)比嚴(yán)重失衡。與市場(chǎng)推廣費(fèi)用的慷慨相比，國(guó)內(nèi)藥企的研發(fā)投入?yún)s格外吝嗇。

以恒瑞醫(yī)藥為例，2020年銷(xiāo)售額為277.35億元，銷(xiāo)售費(fèi)用為98億元，近68.2億元用在了市場(chǎng)費(fèi)用、差旅辦公費(fèi)、股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用等項(xiàng)目，其中市場(chǎng)費(fèi)用占比高達(dá)56.97%。

反觀(guān)全球，有趣的是，即便是373家藥企的研發(fā)投入總和依舊無(wú)法匹敵羅氏一家藥企的研發(fā)投入。美國(guó)制藥經(jīng)理人雜志公布的2021年全球制藥企業(yè)榜單顯示，羅氏制藥2020年銷(xiāo)售額為474.92億美元，研發(fā)費(fèi)用為113.01億美元，是唯一研發(fā)投入上百億美元的藥企，研發(fā)實(shí)力與決心足可見(jiàn)長(zhǎng)。

而現(xiàn)實(shí)中，為了占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，藥企往往不惜重金，但是資本一山更比一山高，最終陷入惡性循環(huán)。對(duì)于一心想要通過(guò)占據(jù)市場(chǎng)份額而獲得高額業(yè)績(jī)的國(guó)內(nèi)藥企而言，忽略了高質(zhì)量的研發(fā)成果才是一家藥企立足于市場(chǎng)的根本。因此，過(guò)亂、過(guò)多的推廣費(fèi)不僅影響了國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)利潤(rùn)和整體研發(fā)實(shí)力，也模糊了醫(yī)藥行業(yè)“以產(chǎn)品質(zhì)量為根本”的初心。

組織與效率的“內(nèi)卷”

無(wú)處不內(nèi)卷，企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)也避免不了，最終演化為相互掣肘。

雖然產(chǎn)品是藥企的第一要義，但是內(nèi)部組織之間需要建立相互信任。確保部門(mén)業(yè)務(wù)能夠在團(tuán)隊(duì)配合下實(shí)現(xiàn)最佳效果，而不是爭(zhēng)奪資源，各自為政。

近些年，不乏企業(yè)內(nèi)部劃分勢(shì)力，山頭林立，組織利益“小團(tuán)體”，導(dǎo)致形成特定的組織文化，陷入無(wú)限度的內(nèi)耗。部門(mén)墻越來(lái)越厚，資源配置處處牽制，固化的山頭使得創(chuàng)新與變革阻力重重。

與此同時(shí)，“精細(xì)化”的工作匯報(bào)也是越“卷”越深。每周、每月，甚至每天的PPT和報(bào)表匯報(bào)，大談思路和總結(jié)，追求形式上的“管理精細(xì)化”，耗費(fèi)了內(nèi)部大量的時(shí)間與精力。

前段時(shí)間，某司在業(yè)內(nèi)掀起裁員風(fēng)波。由于部門(mén)間“踢皮球”造成轉(zhuǎn)崗流程審批緩慢，最終當(dāng)事人在三個(gè)月后被原部門(mén)裁撤，這并非孤例。同時(shí)，為迎合組織文化，公司選擇繁瑣的管理匯報(bào)工作而非MIS體系，花費(fèi)大量人員在收集與匯總數(shù)據(jù)、層層上報(bào)等基礎(chǔ)性工作，增加了人工投入，降低了企業(yè)效能。

據(jù)悉，該司的人力資源團(tuán)隊(duì)5月曾出現(xiàn)過(guò)一次離職潮，先后有多名人力資源主管和經(jīng)理離開(kāi)公司，而“每天應(yīng)付大量的報(bào)告和PPT”是其中一個(gè)重要的因素。

組織與效率的“內(nèi)卷”是來(lái)自于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定位偏頗，優(yōu)化人工效率是策略，產(chǎn)品技術(shù)是核心。因?yàn)樵谙嗤母?jìng)爭(zhēng)條件下，要在擁擠的賽道中贏得機(jī)會(huì)，良好的產(chǎn)品力才能為客戶(hù)解決疾患問(wèn)題，反之會(huì)付出更大的資本代價(jià)。

行業(yè)延伸的“外卷”

天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。

據(jù)清華大學(xué)藥學(xué)院研究數(shù)據(jù)表示，全球新藥研發(fā)項(xiàng)目中平均成功率只有4.1%，整個(gè)過(guò)程需要花費(fèi)10-20年，不包括早期R&D以及藥物上市后的管理費(fèi)用，平均成本高達(dá)8.73億美元。

因此，許多藥企尋求開(kāi)辟全新賽道，“試水”其他領(lǐng)域，依靠大范圍的銷(xiāo)售圍剿贏得市場(chǎng)空間和資本收入，試圖“降維打擊”，引發(fā)“外卷”。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)已有超300家藥企向化妝品業(yè)務(wù)跨界布局，其中不乏像仁和藥業(yè)、康恩貝集團(tuán)、三精集團(tuán)、協(xié)和藥業(yè)等知名藥企，都希望能從增速迅猛的化妝品行業(yè)分得一杯羹。

繼同仁堂推出美容祛痘膏和育發(fā)液后，馬應(yīng)龍推出了口紅和眼霜，仁和藥業(yè)做起美白面膜，東阿阿膠也宣布推出旗下首個(gè)獨(dú)立美妝品牌“桃花潤(rùn)”，推動(dòng)公司在其他市場(chǎng)的拓展，以進(jìn)一步豐富公司產(chǎn)品架構(gòu)。

在日趨嚴(yán)格的行業(yè)管理新規(guī)下，藥企跨界美妝行業(yè)，利用技術(shù)與數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，能在短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)多樣功效型產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，維持穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品輸出。另外，雖然各路“實(shí)驗(yàn)室背景”的美妝品牌層出不窮，藥企的品牌力相比之下更有資格為產(chǎn)品的功效性與安全性背書(shū)。這些看似優(yōu)勢(shì)，然而能做并不等于做好。

除了跨界美妝行業(yè)外，有些藥企甚至另辟蹊徑，嘗試在酒類(lèi)、文化傳播行業(yè)掀起一股風(fēng)潮。

修正集團(tuán)2015年設(shè)立吉林修正酒業(yè)集團(tuán)有限公司子公司，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括啤酒、白酒等。此外，復(fù)星持有金徽酒38%股份，還通過(guò)豫園股份競(jìng)拍下四川沱牌舍得集團(tuán)有限公司70%的股權(quán)，從而成為ST舍得的實(shí)際控制人，復(fù)星在白酒業(yè)版圖或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)容。

與此同時(shí)，輝瑞制藥與聲動(dòng)活潑聯(lián)合制作的醫(yī)藥行業(yè)訪(fǎng)談節(jié)目“PfizerExpress”最近也上線(xiàn)了第二季，與醫(yī)藥科學(xué)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士共同探討醫(yī)學(xué)視角下的熱點(diǎn)話(huà)題。通過(guò)播客的方式，聚集品牌的市場(chǎng)影響力，從另一個(gè)維度軟性塑造并提升品牌認(rèn)知，也不失為一種思路。

藥企經(jīng)過(guò)多年傳統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展思維的束縛，對(duì)既往經(jīng)驗(yàn)存在著依賴(lài)性，因此在構(gòu)建新的發(fā)展戰(zhàn)略上難有突破。在運(yùn)籌醫(yī)藥之外的行業(yè)時(shí)，如何快速適應(yīng)與維護(hù)醫(yī)生、患者之外的用戶(hù)群體，更是在“外卷”前需要思考的問(wèn)題。此外，藥企雖然在產(chǎn)品技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)上“降維打擊”，但要在用戶(hù)思維、運(yùn)營(yíng)角度上進(jìn)行“升維”。

總而言之，不論“內(nèi)卷”還是“外卷”，都是很多行業(yè)如今的縮影，廣撒網(wǎng)，快發(fā)展，然后一頭扎進(jìn)容錯(cuò)率低的賽道中，追逐巨額資本。

如果藥企跨界捷報(bào)不斷，可以想像還會(huì)有更多的藥企將跨界入局向資本廣闊市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻，之于市場(chǎng)或等同于一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，說(shuō)明行業(yè)泡沫越堆越高，更嚴(yán)重的內(nèi)卷還在后面，更大的危機(jī)可能正在路上。

基于中國(guó)龐大的患者群和強(qiáng)大的臨床資源調(diào)動(dòng)能力，中國(guó)臨床研究仍具備諸多明顯優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)能在浮躁的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)下心來(lái)，用專(zhuān)業(yè)的方式，為主業(yè)所覆蓋的消費(fèi)群體提供有效的解決方案，才是“內(nèi)卷”與“外卷”的意義所在。

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