近日，國家醫(yī)保局首任掌門人胡靜林一行赴福建省三明市，調(diào)研醫(yī)療保障和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)工作。由于種種原因，媒體上公開報道的三明醫(yī)改與實際上的三明醫(yī)改，存在很大的差別，在某些關(guān)鍵問題上甚至是天壤之別。

       作為三明市一家公立醫(yī)院的副院長，筆者對三明醫(yī)改的真實情況非常熟悉。筆者認(rèn)為，如果不讓領(lǐng)導(dǎo)全面、準(zhǔn)確、客觀的了解三明醫(yī)改的實情，就會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)而給整個國家的醫(yī)改帶來災(zāi)難?每念及此，筆者便寢食難安，如鯁在喉，覺得有必要講一講真實的“里外有別”的三明醫(yī)改。　　

       先從2009年說起。　　

       2009-2011年期間(新醫(yī)改的前三年)，也就是現(xiàn)三明醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長詹積富從福建省藥監(jiān)局調(diào)回三明之前，三明市委市政府是十分重視醫(yī)改的，面對醫(yī)?；鸪掷m(xù)虧損的嚴(yán)峻局面，他們認(rèn)為只要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策，就能解決“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保”的問題，但事與愿違，醫(yī)?；鸩坏珱]有扭虧為盈，而且虧損的幅度進(jìn)一步加劇，藥價虛高、回扣泛濫等問題愈演愈烈。　　

       2011年底，眼看著三明醫(yī)?；鹨辣P，市委市政府束手無策、誰都不愿接受醫(yī)改這個爛攤子的時候，剛回到三明任副市長的詹積富主動向市委市政府提出主抓醫(yī)改，這讓市委書記和市長十分欣慰，當(dāng)即表示全力支持。　　

       受命于危難之間的詹積富在藥監(jiān)系統(tǒng)工作多年，對藥品生產(chǎn)流通中的諸多問題有系統(tǒng)深入的思考和研究，他深知醫(yī)改的核心問題就在于藥，而藥的核心問題就在于公立醫(yī)院藥品供應(yīng)的有關(guān)政策違背了客觀規(guī)律，不但倒逼藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展“高定價、大回扣”的非法競爭，同時還持續(xù)吞噬著已經(jīng)入不敷出的醫(yī)?；?。　　

       抓住要害 突破政策　　

       在詹積富看來，要解決醫(yī)?；鸪掷m(xù)虧損的問題，必須以藥品改革作為突破口的，最重要的是解決藥價虛高、回扣泛濫的問題。而要想解決藥價虛高、回扣泛濫的問題，唯一的辦法就是突破衛(wèi)計委出臺的有關(guān)藥物政策。

       為此，他大力推行限價采購、自主采購等改革措施，即對省一級藥品的招標(biāo)進(jìn)行重新篩選，各個醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)我們篩選后的價格進(jìn)行采購，同時，醫(yī)療機構(gòu)可以自行采購價格低于10%的藥品，這就糾正了藥品招標(biāo)一招就定價，就高不就低這種的情況。

       與此同時，允許醫(yī)療機構(gòu)獲取藥品購銷差價，以此來調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)降低藥品采購價的積極性，擠壓藥品中標(biāo)價中的虛高水分，遏制醫(yī)生收受藥品回扣的空間。　　

       盡管改革的思路、措施都很簡單，但效果已經(jīng)十分明顯，三明市的藥品實際采購價遠(yuǎn)低于福建省的中標(biāo)價，醫(yī)?；鹧杆倥ぬ潪橛Ｈ魇新毠めt(yī)保統(tǒng)籌基金由2011年虧損8000多萬元，扭轉(zhuǎn)為2012年當(dāng)期結(jié)余2632萬元，2013年統(tǒng)籌基金當(dāng)期結(jié)余7517萬元。　　

       控費如何實現(xiàn)?　　

       以三明市將樂縣某醫(yī)院為例，在1000多個品種中，藥價降幅最小的都達(dá)到了30%。　　

       由此可見，三明市醫(yī)改辦的“限價采購”和醫(yī)療機構(gòu)的“自行采購”是有效“控費”的兩大關(guān)鍵舉措。但這兩大舉措明顯違背了衛(wèi)計委的至少三項政策規(guī)定：　　

       第一，以三明市醫(yī)改辦為主體的“限價采購”雖然在省級藥品中標(biāo)價基礎(chǔ)上降低了30%以上，讓醫(yī)?；鹋ぬ潪橛?，但違背了國家衛(wèi)計委的一個重要規(guī)定：只允許省級衛(wèi)生行政部門設(shè)置藥品招采平臺、組織藥品招標(biāo)定價，地市級行政部門不得以任何形式組織藥品招標(biāo)定價;　　

       第二，醫(yī)療機構(gòu)可以“自行采購價格低于10%的藥品”，并獲取藥品購銷差價收益，雖然有利于調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)降低藥品采購價的積極性，能夠在市級“限價采購”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擠壓藥品價格中的水分，遏制醫(yī)生收受藥品回扣的空間。但，這違背了國家衛(wèi)計委關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)必須執(zhí)行藥品零差率政策，不得獲取藥品購銷差價收益的規(guī)定;　　

       第三，“限價采購”和“醫(yī)療機構(gòu)自行采購”雖然大大擠壓了省級藥品中標(biāo)價的水分，有利于遏制回扣和回扣刺激的藥物濫用，有利于“控費”。但，戳穿了省級藥品招標(biāo)中標(biāo)價虛高的黑幕，違背了國家衛(wèi)計委關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)必須嚴(yán)格按照省級藥品中標(biāo)目錄和價格采購藥品，不得“二次議價”的規(guī)定。　　

       然而，正是由于突破了衛(wèi)計委的政策規(guī)定，三明藥品采購價格比福建省的中標(biāo)價格低30%以上，藥品價格下降，回扣空間減少，回扣對醫(yī)生的刺激力度有所削弱，醫(yī)生的處方量和金額均有所下降，在量價齊降的情況下，2011年到2013年，三明全市藥品費用從9億元下降到5.67億元，降幅為37%，這就是三明醫(yī)?；鹋ぬ潪橛年P(guān)鍵所在。　　

       違背國家政策的三明醫(yī)改得以成功，關(guān)鍵在于詹積富高超的政治智慧　　

       詹積富認(rèn)識到了醫(yī)改的核心問題在于上述既定政策的不合理，但如果簡單認(rèn)為詹積富直接否定這些政策進(jìn)行改革，就根本不足以體現(xiàn)其政治智慧。因為，詹積富深知公然與衛(wèi)計委對抗，必將一事無成。　　

       事實上，和三明一樣的改革措施，很多地方都曾經(jīng)提出過，但無一例外都被否決了。例如，“為進(jìn)一步降低藥價，深圳市曾多次與省有關(guān)部門溝通，要求對入圍廠家、經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行二次招標(biāo)，對入圍藥品進(jìn)行二次遴選，非常奇怪的是，這些建議與方案均未能獲得通過”。

       原因很簡單，藥價虛高的結(jié)果就是省級衛(wèi)生行政部門主導(dǎo)的，地市級政府向省級衛(wèi)生行政部門打報告，請求通過改革來降低藥價，這不是明擺著要戳穿藥價虛高的黑幕、公然申請抽省衛(wèi)計委的耳光嗎?這樣的建議和方案怎么可能獲得省衛(wèi)計委的允許呢?　

       詹積富的政治智慧在于：在“如何做”的問題上，他堅決選擇了突破衛(wèi)計委的不合理政策，因為除此之外，別無他法。但是，在“如何說”的問題上，他想盡各種辦法來穩(wěn)住、麻痹和迷惑衛(wèi)計委，以免改革遭到衛(wèi)計委的否決或者阻止。　　

       第一，在做之前，他沒有給衛(wèi)計委和醫(yī)改辦打報告、寫申請。他深知，如果打報告、寫申請，其結(jié)果必然和深圳市一樣。而不打報告、不寫申請雖然會增加自己的政治風(fēng)險，但好處是不會驚動衛(wèi)計委，改革就不至于因為衛(wèi)計委的反對而胎死腹中。　　

       第二，在做之后，他全力迎合衛(wèi)計委的那些理論和說法，所有改革成效都往衛(wèi)計委的理論上套，想辦法給衛(wèi)計委的臉上貼金。例如，允許醫(yī)療機構(gòu)在自主采購中獲取10%的購銷差價收益，明明突破了零差率，但為了麻痹衛(wèi)計委，穩(wěn)住衛(wèi)計委，他在對外宣傳中大講特講三明推行零差率政策的力度是如何之大、取消以藥補醫(yī)的效果是如何之好。

       再如，他深知在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，“逐利”是人的本性，給醫(yī)生發(fā)十幾萬、二十幾萬的年薪根本就不可能斷掉回扣對醫(yī)生的誘惑，對于遏制醫(yī)生的大處方幾乎沒有作用，但是為了迎合衛(wèi)計委，他在對外宣傳中大講特講三明的年薪制如何讓醫(yī)生不再有開高價藥、開大處方、拿回扣的動力。　　

       事實證明，正是因為詹積富在“如何說”的問題上采取了一些策略，用迎合衛(wèi)計委的理論和說法蒙住了衛(wèi)計委的眼睛，掩護(hù)了真正的改革，三明醫(yī)改才逃過一劫，讓違背衛(wèi)計委政策的改革措施得以實施，沒有被衛(wèi)計委扼殺和叫停，給老百姓帶來了福音。　

       看到這里，讀者們是否正在用“陽奉陰違”、“聲東擊西”、“瞞天過?！钡仍~匯形容三明醫(yī)改、形容詹積富呢?詹積富之所以這樣做，并不是要和衛(wèi)計委對抗，而是別無他法；

       他之所以迎合衛(wèi)計委，就是為了獲取拯救老百姓的權(quán)力和機會。有這樣的干部，是我們國家的驕傲，民族的自豪，千萬不要因此扼殺“表里有別、曲線救國”的三明醫(yī)改。　

       三明經(jīng)驗?zāi)軌蛲葡蛉珖鴨?　　

       首先有說明的是，倘若按照央視報道的“假三明經(jīng)驗”去推廣，那就是假改革，不能帶來任何切實的改革效果，反而會帶來巨大的災(zāi)難。　

       真實情況之一：行政強推分級診療必將讓看病更難、更貴　　

       對于“三明醫(yī)改后，無論是轉(zhuǎn)出去的病人、所用的基金占總體的比例、病人個人實際支付費用都穩(wěn)步下降，每年基層醫(yī)療機構(gòu)門急診人次數(shù)增幅都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大醫(yī)院”這一事實，鐘東波在其文章中認(rèn)為是“醫(yī)療資源配置呈現(xiàn)優(yōu)化態(tài)勢”的結(jié)果。　　

       真實的情況是，2014年8月23日，三明市出臺文件(明醫(yī)改組〔2014〕6號)，以行政手段強制患者先到基層醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。

       文件規(guī)定：參保對象應(yīng)在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)遵循“基層醫(yī)療機構(gòu)(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)→二級定點醫(yī)療機構(gòu)→三級定點醫(yī)療機構(gòu)”分級診療和轉(zhuǎn)診的程序，轉(zhuǎn)診必須經(jīng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋章;三明市轉(zhuǎn)外住院患者個人自付在原基礎(chǔ)上增加10%。

       個人原因自行轉(zhuǎn)外就醫(yī)的，個人自付比例增加40%;能開展住院業(yè)務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診率不超過60%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診率不超過55%，二級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)診率不超過10%，三級醫(yī)院市外轉(zhuǎn)診率不超過5%。　　

       因此，“基層醫(yī)療機構(gòu)門急診人次數(shù)增幅都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大醫(yī)院”不是 “醫(yī)療資源配置呈現(xiàn)優(yōu)化態(tài)勢”的結(jié)果，而是行政權(quán)力強推的結(jié)果。　　

       事實上，三明“基層醫(yī)療機構(gòu)門急診人次數(shù)增幅都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大醫(yī)院”并不是一件值得稱贊的事情，老百姓非常不滿。一是犧牲了醫(yī)療質(zhì)量，二是增加了老百姓就醫(yī)的麻煩。因為，在大鍋飯的體制下，三明的基層醫(yī)療機構(gòu)和全國其他地方一樣，根本就沒有能看病的醫(yī)生，但政策又逼著老百姓必須先到基層就醫(yī)，萬般無奈之下，很多老百姓不得不找關(guān)系先到基層弄一個轉(zhuǎn)診證明，最后還是到大醫(yī)院看病。　　

       真實情況之二：強推“兩票制”，對于降低藥價、遏制回扣沒有任何積極作用　　

       央視的報道稱三明市執(zhí)行了“兩票制”(即藥品從出廠到醫(yī)院庫房只開兩次發(fā)票)，以此“減少了流通環(huán)節(jié)費用”，把藥價需要的矛頭直指流通。

       然而，三明公立醫(yī)院如同全國其他地發(fā)的公立醫(yī)院一樣，嚴(yán)格按照省級招標(biāo)的中標(biāo)價采購，無論是“一票”還是“兩票”或是“一百票”，藥品最終到醫(yī)院的價格還是中標(biāo)價，誰也改變不了。

       那么，究竟誰是藥價虛高的罪魁禍?zhǔn)啄?我們看看三明改革前后的一項數(shù)據(jù)對比，就該一目了然了。　

       在詹積富實施“限價采購”前，三明市和全國其他地方完全一樣，占藥品銷售額90%的臨床品種，中標(biāo)價均虛高嚴(yán)重，圍繞虛高的藥品中標(biāo)價形成了一個龐大的利益鏈，各個環(huán)節(jié)實行“利益均沾”，以中標(biāo)價為基數(shù)，大致分配比例如下：

在市場經(jīng)濟(jì)的今天，競爭不可避免，包括藥品在內(nèi)的商品供應(yīng)的規(guī)律是：誰在利益鏈條中控制權(quán)大，誰的利益就大，醫(yī)生的處方?jīng)Q定著藥品的銷量，所以醫(yī)生所占的比例最大，

       藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品流通企業(yè)和醫(yī)藥代表由于市場競爭，只能獲得平均行業(yè)利潤，不可能有暴利，由于政府招標(biāo)、零差率、不得二次議價的政策讓藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不得不給予招標(biāo)部門、醫(yī)院管理者、統(tǒng)方部門、醫(yī)藥代表一定比例的現(xiàn)金費用，為了洗出這些現(xiàn)金還必須花十多個點的洗錢成本。　　

       詹積富實施“限價采購”和醫(yī)療機構(gòu)自主采購等改革后，部分藥品價格中的部分水分被擠出來(藥品價格平均下降30%)，上述各環(huán)節(jié)的分配比例變化如下(還是按省中標(biāo)價為基數(shù))：

詹積富推行“限價采購”和自行采購后，利用其采購權(quán)、付款權(quán)(一般地市不敢突破政策規(guī)定，沒有這個權(quán)力)讓藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分競爭來擠壓省級藥品中標(biāo)價的水分，降低藥品實際采購價格，

       主要手段是拿福建省中標(biāo)目錄外的品種壓中標(biāo)目錄內(nèi)品種的價格，確實讓有多家企業(yè)生產(chǎn)的品種降低了供貨價格，降幅達(dá)到30%，可是對于大量的獨家品種，詹積富明知其省級中標(biāo)價格虛高最為離譜，卻無可奈何。

       所以，平均降價30%后，醫(yī)生的回扣下降了19%，藥品生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的成本和利潤均下降了1%，維護(hù)醫(yī)院關(guān)系費下降了1%，公關(guān)招標(biāo)部門的費用下降了4%，這些都是詹積富的功勞。但是，統(tǒng)方3%，走票洗錢12%，醫(yī)藥代表4%，這些是剛性支出，無法減少。　

       三明公立醫(yī)院藥品全部都是藥品流通企業(yè)供貨，沒有廠家直接供貨，總藥費下降30%全是流通企業(yè)配合醫(yī)改辦通過標(biāo)外品種向廠家施壓的結(jié)果，流通企業(yè)的利潤率雖然減少了一個百分點，但回款比全國其他地區(qū)提前了5個月，實際利益不但沒有受損，反而略有增加。

       流通企業(yè)對三明醫(yī)改怎么會“嫉恨”和“緊張”呢?不妨問問鷺燕、同春、國控這些三明主要的供應(yīng)商，看看他們對三明醫(yī)改究竟是支持還是反對?

       眾所周知，衛(wèi)生行政部門自2006年起就取消了藥品流通企業(yè)的投標(biāo)資格，只允許藥品生產(chǎn)企業(yè)參與投標(biāo)，公立醫(yī)療機構(gòu)的藥品采購價格由主導(dǎo)招標(biāo)的衛(wèi)生行政部門和藥品生產(chǎn)企業(yè)共同確定，與藥品流通企業(yè)沒有任何關(guān)系。

       在有關(guān)部門的誤導(dǎo)下，不少文章和報道均把藥價虛高的原因歸咎于藥品流通環(huán)節(jié)，可能是“有意”，也可能是“無知”。　　

       有意——誤導(dǎo)輿論，轉(zhuǎn)移視線，遮掩藥品招標(biāo)、零差率、不得二次議價等政策給衛(wèi)計委帶來的巨大權(quán)力尋租機會，讓 5000多家藥廠每年都必須勤到衛(wèi)計委“拜訪”。　　

       無知——藥品招標(biāo)、零差率、不得二次議價等政策讓藥價虛高十倍、百倍，給醫(yī)生大量回扣留下了空間，回扣的刺激讓藥物濫用愈演愈烈，不但讓老百姓多花了錢，還送了命，相比之下衛(wèi)計委為了部門那一點點蠅頭小利，讓社會付出了如此沉重的代價，實屬無知。　　

       例如，中央電視臺曝光的發(fā)生在北京隆福醫(yī)院藥價虛高1300%、醫(yī)生收回扣占中標(biāo)價40%的丑聞——山東魯抗晨欣生產(chǎn)的克林霉素磷酸酯注射液，出廠價為0.6元，在北京的中標(biāo)價為11元，代理商北京紫華康太醫(yī)藥公司以0.6元的價格買進(jìn)后，以3元的價格賣給醫(yī)藥代表，醫(yī)藥代表再以11元的價格賣給北京隆福醫(yī)院。表面上看，代理商每支有2.4元的差價，醫(yī)藥代表有7元的差價，貌似代理商、醫(yī)藥代表等都獲取了暴利。

       類似的案例讓很多官老爺斷定藥價虛高是流通環(huán)節(jié)過多造成的，是唯利是圖的中間商造成的。　　

       真實情況之三：央視所稱的“零差率”、“藥品集中招采”不但不是降低藥價、遏制回扣的手段，反而是這一問題愈演愈烈的制度根源　　

       藥價虛高、回扣泛濫、醫(yī)藥費用持續(xù)不合理上漲的根源就在于衛(wèi)計委出臺的不合理政策——零差率和藥品集中招標(biāo)采購。這些不合理政策強推的力度越大、執(zhí)行的越到位，災(zāi)難就越大。　　

       首先，零差率根本就不是什么“破除以藥補醫(yī)”的政策，而是“高定價、大回扣”這一非法競爭方式的倒逼機制。　　

       眾所周知，在通常的情況下，包括藥品在內(nèi)的商品都遵循“采購價格越低、獲利越多”這一正常的規(guī)則，但零差率政策顛覆了這一規(guī)則，禁止醫(yī)療機構(gòu)獲取藥品購銷差價收益，讓醫(yī)療機構(gòu)的藥品進(jìn)什么價就賣什么價，這就讓公開的價格競爭機制失靈，倒逼藥企開展“高定價、大回扣”的非法競爭——

       因為，雖然“價格合理無回扣的藥品”和“價格虛高有回扣的藥品”都不能在明處給醫(yī)療機構(gòu)帶來一分錢的收益，但是后者能夠在暗中給醫(yī)生帶來不菲的好處，而藥品的銷量取決于醫(yī)生手上的那一支筆，因此零差率政策的結(jié)果是“價格虛高有回扣的藥品”淘汰“價格合理無回扣的藥品”，誰不搞“高定價、大回扣”誰就要被淘汰。　　

       因此，顛覆正常規(guī)則的零差率政策正是“高定價、大回扣”這一非法競爭方式的倒逼機制。　　

       第二，省級藥品集中招標(biāo)采購貌似是降低藥品采購價的有效做法，實則是為“高定價、大回扣”這一非法競爭方式提供了行政保護(hù)。　

       已經(jīng)實施了十多年的省級藥品集中招標(biāo)采購，盡管已經(jīng)“改革”、“完善”了N次，但始終不改其“假招標(biāo)采購”、“真價格審批”的本質(zhì)。盡管招標(biāo)文件中一再強調(diào)要“明確采購數(shù)量”、“量價掛鉤”、“帶量采購”“招采合一”，但各省衛(wèi)計委所轄的藥品集中招標(biāo)采購采購機構(gòu)實際上就干了一件事——審批確定藥品進(jìn)入公立醫(yī)療機構(gòu)的資格和價格。

       由于各省藥品集中招標(biāo)采購機構(gòu)既不是藥品的采購主體，也不是藥品的使用主體，而且和藥品的采購、使用和銷售沒有任何利益關(guān)系，根本不知道、也不可能知道藥品價格的真實信息，也無法保證藥品的質(zhì)量安全(齊二藥、欣弗)，

       最終確定的大部分藥品中標(biāo)價格不是虛高得離譜，就是虛低得出奇，即便有部分藥品的中標(biāo)價格是合理的，但在醫(yī)院實際訂單的競爭中，最終勝出的都是那些價格虛高有回扣的藥品。　　

       由于衛(wèi)計委出臺的藥品集中招標(biāo)采購文件禁止以任何形式進(jìn)行“二次議價”，醫(yī)療機構(gòu)只能以中標(biāo)價采購藥品，結(jié)果就是無論藥品的中標(biāo)價格虛高到何種程度，醫(yī)院都沒有責(zé)任。

       因為藥品的采購價格(中標(biāo)價)是政府招標(biāo)定的。以降低藥品采購價格、遏制回扣泛濫為目的省級藥品集中采購反而為“高定價、大回扣”提供了行政保護(hù)。　

       在零差率和政府主導(dǎo)的藥品集中招標(biāo)采購這兩項政策的倒逼和保護(hù)下，藥品生產(chǎn)企業(yè)只有“高定價、大回扣”這一條路可走，而且還和衛(wèi)生行政部門綁在一起，安全的很。

       這才是藥價虛高、回扣泛濫、醫(yī)患矛盾激化、藥品費用不合理過快增長等一系列問題的制度根源。

       歷史告訴我們，只有尊重規(guī)律，才能和諧發(fā)展，違反規(guī)律必然制造災(zāi)難。三明醫(yī)改之所以能夠取得成效，關(guān)鍵的措施就在于突破了衛(wèi)計委零差率和藥品集中招標(biāo)采購這兩項不合理政策。

       相反，如果以行政力量強推兩項不合理的政策，其結(jié)果就如同南轅北轍，行政強推的力量越大，制造的人類災(zāi)難就會越大。

       哪個地方強制推行的力度大，哪個地方的災(zāi)難就大。鐘東波非但沒有認(rèn)識到當(dāng)前醫(yī)改的一系列嚴(yán)重的問題根源正在于衛(wèi)計委出臺的政策不合理，反而把原因歸咎于政策沒有得到有力的執(zhí)行，試圖繼續(xù)強推這兩項不合理政策，這實在是太可怕了。　　

       真實情況之四：地方很多好的改革創(chuàng)新之所以未能實施，均因國家衛(wèi)計委會的壓制　　

       鐘東波在《揭開三明醫(yī)改不可復(fù)制論的畫皮》一文中，鐘東波將新醫(yī)改的失敗歸咎于上級政策沒有得到強力推行，以及地方的主動性不夠。而實際情況是，國家衛(wèi)計委為了做大部門權(quán)力而壓制了“各地”的主動研究精神和創(chuàng)新意識。　　

       第一，6年新醫(yī)改，各級政府不但有醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長，而且有專門負(fù)責(zé)落實的醫(yī)改辦。國家層面都是副總理任醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長，省級層面絕大部分都是常委級的副省長甚至是省長親自任組長，相關(guān)部門的一把手都是小組成員，還要怎么樣才算是有閱歷、有魄力、有精力的領(lǐng)導(dǎo)?還要怎么樣才算是支持醫(yī)改工作?還要怎么樣做才算是建立了協(xié)調(diào)機制、密切合作?　　

       三明的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長詹積富，最開始還僅僅是副市長，并不是市委常委，從班子的成員配置和行政級別看，三明并不比其他地方強，甚至比有些地方還要弱一些。而三明醫(yī)改成功之處就是在于突破了衛(wèi)計委的醫(yī)改政策。　　

       第二，“各地”不是未能“以積極主動精神研究和提出改革舉措”，而是國家衛(wèi)計委為了做大部門權(quán)力而壓制了“各地”的主動研究精神和創(chuàng)新意識。　　

       例如，深圳市委市政府推進(jìn)醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)試點的文件已經(jīng)得到了廣東省衛(wèi)計委的批準(zhǔn)，但在國家衛(wèi)計委的強大壓力之下，深圳市衛(wèi)計委“撤銷”了申請。(詳見《深圳醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)夭折始末》一文，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》，2013年09月24日)。

       自由執(zhí)業(yè)與多點執(zhí)業(yè)存在本質(zhì)上的不同，自由執(zhí)業(yè)情況下，醫(yī)生的身份是“社會人”;多點執(zhí)業(yè)的情況下，醫(yī)生的身份仍然是公立醫(yī)療機構(gòu)壟斷下的“單位人”。

       全世界的醫(yī)生都是自由執(zhí)業(yè)，說明了醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下配置資源的最基本的方式，不應(yīng)該有其他方式(計劃經(jīng)濟(jì)下“單位人”很正常)。

       多點執(zhí)業(yè)嚴(yán)重限制了醫(yī)生這一寶貴資源，而且違背勞動法，這是當(dāng)今醫(yī)改一個非常嚴(yán)重的問題。深圳地方政府推行的自由執(zhí)業(yè)，這是天下人都知道的普遍真理，但這一主動性被衛(wèi)計委生生扼殺。　　

       再如，安徽的蚌埠、六安，浙江的寧波地級市組織的“二次議價”明顯降低了藥品的采購價格，擠壓了省級藥品中標(biāo)價的水分，其好處看得見、摸得著，但國家衛(wèi)計委一而再、再而三的發(fā)文，禁止地市級的“二次議價”，讓藥價虛高、回扣泛濫大行其道，讓患者人財兩空。　　

       好了，看到這里，大家應(yīng)該看明白了，三明醫(yī)改之所以取得了巨大的成效，最根本的原因就在于突破了衛(wèi)計委的這些不當(dāng)管制。毫無疑問，詹積富這樣的干部，可遇而不可求，從這個角度看，三明醫(yī)改很難成功復(fù)制。

       然而，如果衛(wèi)計委愿意廢除零差率政策，取消藥品招標(biāo)，放開“二次議價”，三明醫(yī)改立馬就可以在全國復(fù)制。