▍可能會(huì)“死”很多
會(huì)上，益豐大藥房董事長(zhǎng)高毅談到，根據(jù)他的判斷，目前零售藥店有30%要“死”掉，50%要華麗轉(zhuǎn)身，也就是成為大連鎖的子公司，只有20%可以長(zhǎng)期生存下去。
為什么這么預(yù)測(cè)呢？高毅提出了幾個(gè)原因:
第一，醫(yī)保問(wèn)題
隨著統(tǒng)管“招標(biāo)、醫(yī)保、藥價(jià)”的國(guó)家醫(yī)保局正式成立，醫(yī)藥分開(kāi)將加速推進(jìn)。
目前，零售藥店最希望的，就是醫(yī)保局先跟醫(yī)院壓藥品的價(jià)格，壓的醫(yī)院醫(yī)生沒(méi)有利益可圖了，醫(yī)院處方自然就流出來(lái)了。但是，最怕是醫(yī)保局跟藥店壓價(jià)，醫(yī)院反而沒(méi)壓，這樣零售藥店將“死”得更快。
第二，一致性評(píng)價(jià)洗牌
這要說(shuō)到利潤(rùn)的問(wèn)題。為什么很多中小連鎖藥店都有高毛利？
因?yàn)槟壳吧嫌蔚乃帍S足夠多，有足夠的藥廠能給出高毛利。一致性評(píng)價(jià)洗牌之后，如果一個(gè)品種只有三家藥企生產(chǎn)，高毛利肯定會(huì)給大連鎖藥店，而對(duì)于中小型連鎖，在價(jià)格方面就存在明顯的劣勢(shì)。
第三，供應(yīng)鏈影響
有一些品種，是會(huì)挑企業(yè)的。
例如，一個(gè)品種，只賣(mài)給A不賣(mài)給B、C、D，這樣的供應(yīng)鏈指向，對(duì)于A的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，就會(huì)存在很大的擠壓作用。又或者有些企業(yè)因?yàn)楣?yīng)鏈的影響，品種不能拿到足夠好的條件，造成毛利率下降，甚至是不盈利的情況。
第四，醫(yī)藥電商的顛覆
近10年以來(lái)，電商在我國(guó)發(fā)展迅猛，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。
在行業(yè)人士看來(lái)，只有將醫(yī)藥電商納入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系中，醫(yī)藥電商才可能快速發(fā)展。但是，目前處方流轉(zhuǎn)平臺(tái)多為政府主導(dǎo)，也有第三方構(gòu)建，并沒(méi)有完全打通。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)藥電商O(píng)2O模式將成為主要電商模式。
對(duì)此，高毅透露， O2O在有些城市的占比，可以達(dá)到6%至7%的市場(chǎng)份額。而這其中，更多用戶(hù)選擇了哪一家藥店，就是對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)行的再一次分配。
另外，在藥品零售企業(yè)并購(gòu)方面，我們來(lái)看一組來(lái)自中康研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，在所有零售藥店中，連鎖藥店數(shù)超過(guò)50%，預(yù)計(jì)到2022年，連鎖率超過(guò)60%。
可見(jiàn)，益豐、一心堂、大參林、老百姓等大連鎖買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，加速零售藥店并購(gòu)，已成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
總之，未來(lái)藥店是否會(huì)“死”一半，這不好說(shuō)，但很有可能，會(huì)“死”很多。
▍寧可戰(zhàn)“死”，不能?chē)槨八馈?/strong>
然而，在會(huì)上，遼寧襄元堂醫(yī)藥董事長(zhǎng)石巖認(rèn)為，44萬(wàn)家藥店，不會(huì)“死”一半。
她談到，雖然，目前資本已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到東北地區(qū)，上個(gè)月已有大量的連鎖被資本收購(gòu)了，但是，中小連鎖不能被他們嚇倒，寧可戰(zhàn)死，也不能?chē)標(biāo)?，大家?yīng)該沉下心來(lái)，積極做連鎖應(yīng)該做的事。
如今，大家都說(shuō)醫(yī)藥電商沖擊連鎖藥店，其實(shí)這個(gè)只是看到了沖擊，卻沒(méi)看到它發(fā)展的另外一個(gè)潛在空間。
連鎖藥店現(xiàn)在做的O2O，服務(wù)于當(dāng)?shù)乩习傩?，如果充分利用好的?huà)，是連鎖藥店價(jià)值的再一次的體現(xiàn)。因?yàn)檫@能夠引流，能夠帶來(lái)更大的發(fā)展空間。
大家都知道，我國(guó)從2014年逐漸開(kāi)始醫(yī)藥分開(kāi)的體制改革，取消藥品加成、嚴(yán)控藥占比、醫(yī)?？刭M(fèi)等政策的落地，讓院內(nèi)藥房成為成本中心，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房面臨剝離趨勢(shì)，一定程度上推動(dòng)了處方外流。
在醫(yī)藥分開(kāi)的大趨勢(shì)下，定點(diǎn)醫(yī)保藥店資質(zhì)的放開(kāi)、慢病及大病定點(diǎn)藥房、電子處方和留方制度、藥店分類(lèi)管理，都將加速藥店的規(guī)模化發(fā)展，為未來(lái)徹底實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分開(kāi)，提供了強(qiáng)有力的硬件條件。
目前，處方外流帶來(lái)更多是提升客流效應(yīng)，長(zhǎng)期來(lái)看，醫(yī)藥分開(kāi)推進(jìn)處方藥消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)移，將成為零售藥店利好的根源所在。
對(duì)于處方外流，雖然目前暫時(shí)沒(méi)有看到很大的曙光，但相信未來(lái)，隨著政策的推進(jìn)，市場(chǎng)的發(fā)展，這塊市場(chǎng)肯定會(huì)給我們帶來(lái)驚喜。
此外，在該問(wèn)題的討論上，一心堂董事長(zhǎng)阮鴻獻(xiàn)表示，連鎖藥店的大小，真的沒(méi)有差異。打鐵靠自己本身硬，首先規(guī)范自己，一定根深蒂固，基業(yè)常青。
